2020年度工作彙報暨2021年再啟新征程的視頻會議
欄目:公司會議 發布時間:2021-02-01
公司2020年度工作彙報暨2021年再啟新征程的視頻會議于2021年1月29日在公司主會議室召開。







總結會議主要圍繞項目工作情況彙報、年度總結和未來展望三塊内容展開。








公司2020年度工作彙報暨2021年再啟新征程的視頻會議于2021年1月29日在公司主會議室召開。參會人員含各分公司成員、辦公室全體成員及各項目部全體成員。通過視頻會議交流的形式,各部門負責人簡要彙報了2020年度工作情況;全面回顧公司2020年工作成果;并分析新時期新形式新任務、研究部署2021年的新目标、新戰略。最後通過視頻傳達了公司對全體成員的新年祝福。






     首先進入第一個環節,在建項目的全部總監或負責人通過視頻連線作2020年度工作彙報。公司各領導通過聽取彙報,全面了解各項目部的監理到賬情況、工程進度情況以及項目上存在的問題,需要公司配合解決的相關事項。




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       企業技術負責人楊益仲詳細彙報了2020年度的工作情況及2021年度的工作計劃。楊益仲指出,2020年即将過去,這一年來公司在艱難的大環境中前行,公司各項工作開展也算順利完成,在業績上取得不錯的成果,但是許多工作仍然存在不足,部分監理工作未全面履職,在巡視檢查上流于形式、在技術支持上不夠成熟。希望2021年能夠在項目上進一步抓管理、補短闆,為2021年新目标的實現添助力。

       同時作為南平區域的負責人,在會上詳細彙報了南平地區項目的開展情況,包含合同簽約情況、項目開竣工情況、監理服務費收入情況。楊總監表示各項目總體實施平穩順利,未發生質量、安全事故和被主管部門通報等情況。在項目質量、安全、進度控制目标基本達标,動态監管情況良好。

     2021年度将從以下幾個方面再啟征程。

    1、加強自身學習。

    2、完善巡查制度。

    3、建立重點項目管理清單,對項目采取分級、差異化管理。

    4、加強人員交流與學習。

    5、拓展業務範圍。


       公司總工辦負責人蘇清柳通過視頻将各監理人員的工作崗位職責跟大家再次宣貫。他指出現場組織管理工作的好壞,是決定項目是否按照合同履約、工程是否順利完成的關鍵。為此總工辦對項目部提出以下幾點要求:

      一、堅決貫徹公司的決策、決定、主動承擔、認真執行。

      二、全面推動崗位責任制,技術人員加強工程一線技術督導工作,及時處理工程中出現的問題。

     三、加強項目與公司各部門之間技術,業務協調,互動互助,密切合作,樹立公司一盤棋思想。 

      總工辦2020年工作總體上是任務繁、瑣、趕、重。總體上積極解決項目技術管理、溝通協調等出現的各項問題,确保工程質量、進度和施工安全、合同的順利實施。會上提出2021年度工作計劃,通過“四加強、一平台”——加強部門的溝通交流、加強項目管理力度、加強現場檢查、加強業務學習、建立項目信息平台等手段進一步推進2021年總工辦的各項任務的開展。


    公司财務部陳素君作2020年度工作彙報,因疫情影響,2020年對公司來說也是困難的一年,今年公司雖說沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經曆了一段不平凡的考驗和磨砺,整體收入水平保持穩中有升的趨勢。回顧2020年财務工作做到了持籌握算、利析秋毫、日清月結、算無遺策。2021年将通過加強對分公司的管理、建章立制,完善核算管理、加強與其他部門的交流與溝通、加強自身業務學習等方式進一步做好财務管理工作,為公司2021年度新發展添磚加瓦.


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      公司副總經理陳秀麗在會上同大家一起回顧2020年的工作成績。

      1、在企業管理中堅持以黨建引領,築牢項目安全發展為目标。在全員上下開展以“不忘初心、牢記使命”為主題的黨建教育工作;在疫情防控上,牢牢築起疫情防控一線的“紅色堡壘”作用,讓“無形”的黨建變為企業發展的力量湧泉。

      2、面對疫情下變幻莫測的外部環境,我們堅信信念、克服困難、同舟共濟,業績發展穩中有升,簽訂的合同額含施工、監理、造價、水利、招标代理等合同達成了全年度經營目标。  

     3、2020年公司企業信用分,一直保持着良好的信用分排名記錄,季度排名、日排名均在福建省前10名左右。2020年多個項目榮獲福建省重點項目建設業績信譽考核A級項目稱号、閩江杯優質工程稱号、省級标準化優良工程稱号等。

     4、根據社會發展需求和企業發展規劃,結合自身的實際情況,公司于2020年進行了企業資質的增項補充,在房屋建築、市政公用監理雙甲的基礎上,先後取得工程造價咨詢乙級、機電安裝工程監理乙級、電力工程監理乙級、化工石油工程監理乙級多項資質。2020年榮獲國家高新技術企業及福建省高新技術企業稱号。資質的擴充和科技實力的提升為公司在這激烈的競争環境有硬底牌,促進公司擴大經營,真正地把公司做大做強。


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       公司總經理林劍煌通過聽取現場總監的年度工作彙報及全面回顧2020年度主要工作成效,客觀分析了監理行業的發展趨勢及公司目前存在的問題,圍繞公司2021年“企業轉型、增産增效”的主題,着力“五個強化”戰略部署。

       一、強化高質量的黨建引領。

       二、強化内控管理、優化管理制度、保障業務平穩發展。

       三、強化推進企業轉型,向全過程工程咨詢服務拓展。

       四、強化人才管理,整合資源,實現優勝劣汰。

       五、強化風險防控,順應潮流、抓住機遇,做大做強。

      2021年是國家實施“十四五”規劃的開局之年,也是2021年全過程咨詢試行推行之年,更是公司實現高質量發展的關鍵之年,公司秉承廣博  誠信  謙遜  團結管理理念,把業務範圍延伸,力争從早期項目立項開始介入,為業主提供更為專業、優質的服務。

      公司發展目标的實現,離不開每一個中博人為之奮鬥,願我們在2021年乘風破浪,揚帆起航,譜寫更為美好明天。




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